增员是主管的一项最重要工作，但有的主管把增员做到得很精彩，完全是减一个成一个，而有的主管却不擅于增员，增员时变得十分吃力，费尽九牛二虎之力也增员廖廖无几，团队渐渐衰退，无法维继。那么，那些精彩增员的主管何以能做顺利增员?有什么秘诀吗?如果有，那秘诀又是什么呢?增员是主管的一项最重要工作，但有的主管把增员做到得很精彩，完全是减一个成一个，而有的主管却不擅于增员，增员时变得十分吃力，费尽九牛二虎之力也增员廖廖无几，团队渐渐衰退，无法维继。那么，那些精彩增员的主管何以能做顺利增员?有什么秘诀吗?如果有，那秘诀又是什么呢?保险主管不可或缺的十二条增员秘诀"alt="保险主管不可或缺的十二条增员秘诀"/>一、【奠定长年发展目标】在这个行业里我们要确认我们的最终目标是什么?一年之内的发展目标是什么?再行把目标分解成到月、周、日。

有些主管无法增员顺利，一个最主要的原因就是急功近利，没一个长年发展目标，不告诉自己到底想什么，要到哪里去，更加不在乎如何制订一个切实可行的工作规划。二、【严苛自律】保险行业是一个自律性极强的行业，在这个行业里没较好的自律性任何一件事情都不有可能作好，增员也某种程度是如此，对于已奠定的目标和计划要教导较好的继续执行习惯，任何一项计划都必需付诸于行动，否则不能是纸上谈兵。

最后之计在于年，一年之计在于月，一月之计在于周，一周之计在于每日，每日的计划必需已完成，这是达成协议最终目标的根本保证。当有了工作规划以后，最关键的就是要付诸行动了，但有些主管好高鹜远，不脚踏实地，这样一来再行好的规划也相等形同虚设，没实际意义。

三、【寻找工作的理由】也可以称为给自己施加压力，来自于自身内部的压力是一种动力，比如我之所以这样拚命地工作是为了使自己的生活状况获得显然提高，或者是为了使我的孩子不吃的穿着的不比别人的孩子劣;或者是为了我年老体衰的父母有一个快乐的晚年生活;或者说是为了使自己需要出人头地等等，而要超过这个目的的组织发展、增员是我在这个行业里的一项至关重要的工作。人做到事情往往不受个人情绪的影响，这乃是心理学家所说的“不道德动机”(即我们所说的工作理由)，不道德动机最后将不会产生一种动力。那些行事严肃，工作大力，不知疲倦，勇往直前的人莫不有一种不为人知的工作动力，这种工作动力是无价之宝，无形中协助它的主人信心满满地爬上顺利之巅。而许多人往往就是缺少这种工作的动力，这也正是增员屡次难成的主管的症结所在，他未能为自己寻找工作(增员)的理由。

四、【辨别自己的定增员资源】大大辨别自己的定增员资源，区分等级和有所不同类型，区别对待，对症下药，有针对性地积极开展工作。这是一项精细的工作，也反映了成功人士的一种工作态度，增员难成的人正是缺乏了这种精细的工作态度。五、【有助于认识，创建友谊】有理、有节、有情、有度、适时地、经常性地认识定增员对象，促进理解，创建、加剧信任和友谊。

有助于是一种增员的火候，必需只想做到，而以信任和友谊为基础是即增来人又增来人的心的仅次于秘诀。六、【一对一思维】车站在对方立场去考虑到问题、说明问题和处置问题。人最关心的往往是自己，被增员人某种程度也是如此，既然你想要减人家来回来你去腊，却又不车站在人家的立场上，替人家坚信，协助人家解决问题，这怎么讫呢?七、【利他而来】所说所做到都要利他(被增员对象)而来，抛弃个人个人利益。

有些增员人口口声声说道减人家来做到保险是对人家自己好，实则迫不及待地把人家增来，为自己扩充队伍，人家看到跟你去做到保险对自己有什么益处，所以人家不动心。八、【一环扣一环】一步步地来，只给他刻画下一个目标的前景是什么才可，不要向他描写过于过很远并未可及未可知的未来远景，比如什么部经理的方位啊，车子啊，大把的票子啊等等。明确说道，在他还没来参与创说道会前，你不要跟他谈过于多有关新人培训的事，你只要能超过让他来参与创说不会的目的就讫，其余的事情转交创说不会去做到;在他还没来参与新人培训之前，你最差不要跟他谈过于多怎样上单的事，你只要想要办法让他来参与新人培训班才可，其余的事情转交新人培训班来做到。为什么要这样做到呢?一是为了不要给定增员对象导致心理上的压力，二是为了让定增员客户有一种新鲜感;三是为了给创说不会、新人班等下一个增员环节留给更好的可操作者空间。

九、【关心被增员人】在增员流程中的每一个环节关心被增员人，比如，大约他来参与公司的创说不会或新人班之前应该考虑到他是不是时间决定上的艰难，怎样协助他解决问题?而不是一个劲儿地打电话催，高谈阔论地动员，那是没实际意义的。一句话，从一开始就要对被增员对象关心、珍惜、细心关爱，直到增员顺利才告一段落。十、【注目细节】被增员人参与了新人培训并结业，即被称作新人，要帮助培训结业的新人办理好一切上岗申请，新人上岗后讲解所有组员与其互相了解;弘扬团队的团结友爱精神，团队中的所有“老员”都要向新人张开热情之手，让新员马上能感受到保险行业特有的团队甘争宠，早日带入团队。

对无意加盟的新人要注目每一个细节，细节决定胜败，那些增员不成的主管正是没注目这些细节，忽视了这些细节。十一、【帮助新人进第一单】增员人有不能推给的责任特地帮助新人尽量早于地做到上第一张保单，而且必需这样做到，不管新人的这张保单来自哪里(有时新人的第一张保单往往是给自己或是自己的家人做到的)，因为上单的过程是一个牵涉到到销售流程、险种条款、保险费率、保单添写等一系列实务操作者的过程，新人是不有可能在很短的时间里自行操作者得了的。

第一脚难努，新人的第一脚堪称无以努，许多增员人就是告终在这里，三十六拜为都拜为了，就是这最后一拜为没拜为好，结果前功尽弃!十二、【关怀到总有一天】要在业务上、自学上、生活上等各个方面真诚地，长年地，不间断地关心、协助和珍惜新人，以后新人茁壮为一名需要独立国家展业的合格的寿险营销员。这实质上是一个新人茁壮和存留的问题，你能把人增来，上了岗，也进了单，并不解释增员的顺利，确实的增员顺利是新人身体健康地茁壮一起，存留下去，沦为一名合格的营销员。以上十二个方面乃是增员顺利的关键，也却是增员顺利的秘诀，作为一名主管，你都做了吗?声明：凡本网车站标明“来源：”的文章，版权皆科所有，如须要刊登，请求再行读者《内容刊登许可解释》，按照涉及规定取得许可。予以许可，禁令刊登、摘编，如有违背，追究责任法律责任；资讯内容中如有提到保险产品信息仅供参考，明确请以保险公司官方月条款不尽相同；如有牵涉到信息准确性偏差，请求联系沃保官方客服。

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